針對現(xiàn)階段的土建市場來說，企業(yè)的競爭性有著明顯的提升，為了提高現(xiàn)有的市場占有率，保證市場的穩(wěn)定性，需要加強在質量方面的管控工作，從它的施工工藝、施工人員以及施工材料等方面出發(fā)，將質量控制與實際情況結合相結合，實現(xiàn)對各個階段的優(yōu)化。

1、加強施工前期的準備工作

對于現(xiàn)階段的土建工程施工質量控制來說，有關人員需要將全面管控的理念應用到其中，對可能存在的質量問題進行風險識別，明確它的原因，從而加強對于前期的控制。首先，工作人員需要對土建施工的相關文件進行詳細地審核，針對施工設計圖紙，需要對它的參數(shù)、工序以及工藝選擇進行具體地了解，可以從實際的施工現(xiàn)場出發(fā)，除了設計圖紙本身存在的誤差問題外，還應該考慮到它與實際施工現(xiàn)場的沖突。包括交叉作業(yè)等情況，要及時就技術工藝進行整改，避免對后續(xù)的施工質量造成影響。其次，工作人員需要對土建施工現(xiàn)場進行勘測，包括土壤環(huán)境、周圍的建筑物以及地下管線分布等，要明確是否會對技術的應用造成影響。對收集到的數(shù)據(jù)和信息進行記錄，作為質量控制的主要依據(jù)。另外，有關部門還需要對資源配置以及組織設計進行優(yōu)化，明確施工不同階段的工作人員，落實在崗位責任上的安排，確保施工現(xiàn)場的有序性，避免人為干擾所引發(fā)的質量問題。

2、加強施工材料的質量控制

在土建工程的施工過程中，常見的施工材料包括混凝土、鋼筋等不同的內容，有關人員需要對這些材料的特點、使用信息等進行了解，做好現(xiàn)場的跟蹤管控。首先，施工材料進入到場地后，需要由工作人員對其進行詳細的登記，包括材料的規(guī)格型號、材料的數(shù)量等不同的內容，同時將材料放置到倉庫中合理的位置，根據(jù)材料的供需要求進行管控。其次，材料進入土建工程的施工場地后，需要按照質量規(guī)范的標準文件對材料進行質量檢測工作，判斷他們的性能以及涉及到的技術參數(shù)，必要時還可以有專業(yè)的機構對其進行相應的檢查工作。另一方面來說，有關部門還需要對材料進行現(xiàn)場的跟蹤、管控，明確在各個階段的完好性，提高材料的利用率及充分發(fā)揮作用。

3、提高管理人員的綜合素質

針對土建工程的質量控制工作，管理人員需要強化自身的綜合素質，公司有關部門也需要對現(xiàn)場人員進行合理的培訓、監(jiān)管，形成一定的制約體系?？梢詮氖┕さ牟煌h(huán)節(jié)入手，提高質量控制的應用效果。首先，應該強化現(xiàn)場管理人員的專業(yè)能力，提高他們對于土建工程施工技術的了解程度，加強對于技術文件的理解程度?？梢栽O置一定的考核制度，只有達到標準的管理人員才可以進入到工作中。其次，公司有關部門也需要對管理人員的工作內容進行有效的分配，根據(jù)實際的工作情況設置相應的技能培訓平臺，加強質量等方面的教育工作，強化他們的整體意識。另外，管理人員也需要將動態(tài)管理理念應用到其中，不斷地對質量控制方案進行優(yōu)化。