為進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏，1月20日，天啟建設(shè)召開2021年勞務(wù)新春座談會。集團(tuán)董事長方沛琪，天啟建設(shè)總經(jīng)理徐向榮、各職能部門負(fù)責(zé)人，及項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

部分勞務(wù)代表圍繞勞務(wù)施工、人員供應(yīng)、分包結(jié)算、工資發(fā)放等方面分別發(fā)言，并對當(dāng)前面臨的問題提出意見和建議。天啟建設(shè)各職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對各勞務(wù)代表提出的意見和建議進(jìn)行答疑解惑，對勞務(wù)合作及現(xiàn)場管理等方面的政策與指導(dǎo)思想進(jìn)行講解。

會上，集團(tuán)董事長方沛琪對勞務(wù)代表提出的有關(guān)例會、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)、生活費(fèi)發(fā)放等問題提出工作要求，并圍繞尊重、規(guī)范、同向、共贏作總結(jié)發(fā)言。

一、尊重。尊重人格，尊重勞動(dòng)。要在思想上、行動(dòng)上、工作上、生活上尊重人格，在三級教育上、內(nèi)部培訓(xùn)上、會議安排上尊重勞動(dòng)。要提升開會效率，提升工作的前瞻性和預(yù)見性，要重實(shí)效，講工效；要多多換位思考，多多關(guān)心勞務(wù)工人。勞務(wù)管理將作為重.點(diǎn)工作納入2021年項(xiàng)目管理中，要做到尊重合作，平等合作。

二、規(guī)范。規(guī)范是做好一切事情的保障。如同有了軌道才能不出亂子，而規(guī)范就是為了解決軌道的問題。要規(guī)范報(bào)價(jià)比價(jià)體系、規(guī)范生活費(fèi)的發(fā)放及發(fā)放程序、規(guī)范勞務(wù)的結(jié)算和付款體系、規(guī)范勞務(wù)的評價(jià)體系、規(guī)范教育培訓(xùn)。規(guī)范既是約束也是保障，希望所有的工作都在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行。

三、同向。同一個(gè)方向，同一個(gè)目的。要實(shí)現(xiàn)同一個(gè)方向就要互相坦承，有勇氣共同面對自身的不足，朝著同一個(gè)方向努力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。同時(shí)，要有甄別能力，對勞務(wù)團(tuán)隊(duì)要擇優(yōu)選擇。選擇的勞務(wù)隊(duì)伍要雙方認(rèn)可，高度信任，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)，能夠長期合作的有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

四、共贏。要有大局觀、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，有共贏意識。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是合作的基礎(chǔ)，互利共贏是合作的目標(biāo)。做事要規(guī)矩、開明、爽朗、坦坦蕩蕩，做到心中無愧。日常管理中，要保證信息溝通渠道的暢通，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立有競爭力的團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目部的綜合能力，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。

同時(shí)強(qiáng)調(diào)，獎(jiǎng)罰要分明，要對等，力爭做到物質(zhì)上有保障，精神上有支持。

董事長對2021年勞務(wù)管理工作指明了方向，主要圍繞選隊(duì)伍、管隊(duì)伍、帶隊(duì)伍、融隊(duì)伍等四個(gè)方面開展工作。在真誠溝通、合作共贏、依規(guī)履約的前提下，加強(qiáng)勞務(wù)合同商談、勞務(wù)采購管理、現(xiàn)場管理、勞務(wù)分包結(jié)算及生活費(fèi)的發(fā)放管理、廉政建設(shè)管理等。

品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價(jià)值。發(fā)展需要各方共同努力，真誠合作才是未來共贏的基礎(chǔ)。2021年，天啟愿意與適應(yīng)能力強(qiáng)，素質(zhì)高，能樹品牌、講誠信的穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍長期合作，齊心協(xié)力共建優(yōu)質(zhì)工程，共享發(fā)展成果。