為進(jìn)一步提升公司所有在建項(xiàng)目施工管理水平，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司月度綜事檢查情況，11月5日，天啟建設(shè)召開9-10月綜合檢查通報(bào)會(huì)暨2020年度常州市第.二次綜合大檢查部署會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了9月、10月所有在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明管理、實(shí)物質(zhì)量、臺(tái)賬資料的檢查情況和問題整改落實(shí)情況。

項(xiàng)目管理中.心柳葉青宣讀了《關(guān)于公司項(xiàng)目在常州市2019年度第.二次建筑市場(chǎng)綜合大檢查中檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰通報(bào)》、《公司項(xiàng)目在常州市2020年第.一次建筑市場(chǎng)綜合大檢查中檢查結(jié)果的獎(jiǎng)罰通報(bào)》，并為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目表彰頒獎(jiǎng)。

為更好地迎接2020年度常州第.二次綜合大檢查，天啟建設(shè)總經(jīng)理徐向榮作迎檢部署講話。他表示：“各在建項(xiàng)目要比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。公司會(huì)集全力配合檢查和全程監(jiān)督整改落實(shí)，項(xiàng)目管理中.心要蹲守各在建項(xiàng)目，主動(dòng)指導(dǎo)，全力協(xié)作，共同迎接常州建筑市第.二次綜合大檢查。

會(huì)上，董事長(zhǎng)方沛琪提出工作要求：

第.一：保持例會(huì)常態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)要保持每?jī)蓚€(gè)月一次的常態(tài)化，要將優(yōu)良傳統(tǒng)的管理手段繼承和堅(jiān)持下去，各項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視，積極參加。這既是管理工作的一次檢閱，也是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一次檢閱。要加強(qiáng)會(huì)議成效的提升，不僅要找到和解決點(diǎn)上的問題，更要從管理方面去想辦法，不能讓同一問題和現(xiàn)象在同一個(gè)項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生，也不能讓相同的現(xiàn)象和問題發(fā)生在在不同的項(xiàng)目，要運(yùn)用管理手段從根源上把解決問題。

第.二、強(qiáng)化管理效能。要加強(qiáng)管理機(jī)制和制度的完善和建立，不能僅僅去解決點(diǎn)上的問題，要通過發(fā)現(xiàn)和解決點(diǎn)上的問題進(jìn)行系統(tǒng)思考，形成完善的解決方案和措施。管理過程中要加強(qiáng)監(jiān)管、巡查和服務(wù)，更要加大處罰力度，特別是教而不改的問題。

　第.三、落實(shí)部署任務(wù)。迎接綜合大檢查，有壓力但也是一種動(dòng)力。各在建項(xiàng)目要砥礪前行，奮力拼搏，高效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，不辜負(fù)公司期待，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)。公司各部門與各在建項(xiàng)目要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通力協(xié)作，改善管理能力，實(shí)現(xiàn)自我提升。

本次會(huì)議的召開，進(jìn)一步梳理了各在建項(xiàng)目存在的問題與不足，深刻分析了問題存在的根源，提升了項(xiàng)目管理能力，更為常州市第.二次綜合大檢查的到來鼓舞了士氣，為公司全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)起到了積極的推動(dòng)作用。