2016年－2017年，建筑業(yè)加速分化，過去建筑行業(yè)普遍高速發(fā)展的景象難以再現(xiàn)，房屋建筑市場總體出現(xiàn)下滑態(tài)勢。以房建施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)逐步萎縮，給企業(yè)帶來了前所未有的生存危機(jī)。在如此艱難困境中，無論在承接業(yè)務(wù)還是企業(yè)信譽(yù)上，江蘇天啟建設(shè)有限公司始終站在全市建筑市場前列，這對于重新把建筑作為主業(yè)三年多的公司來說，無疑是莫大的鼓勵和認(rèn)同。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量就是企業(yè)明天的市場，企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質(zhì)量放在第一位，而創(chuàng)精品工程是建筑企業(yè)品牌拓展的基礎(chǔ)。精品工程的效應(yīng)日漸顯示強(qiáng)大的生命力，誰擁有精品工程多，誰擁有的市場空間就大，因此創(chuàng)精品工程對建筑市場有著巨大的意義。

公司在創(chuàng)精品工程的道路上，不斷摸索，吸取精華，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終以“勤能補(bǔ)拙”的原則要求自己，形成了自己的管理思路。

一、精心策劃，確定目標(biāo)

1、目標(biāo)確定。公司根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求以及安全文明目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，確定工程各階段的目標(biāo)，并將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各分部、分項(xiàng)工程。

2、建立項(xiàng)目組織體系。對于有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，公司選聘精干的項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、有實(shí)干精神的項(xiàng)目管理班子。科學(xué)合理地設(shè)置每個部門和崗位，分工明確，責(zé)職分明，并選擇有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，在工程質(zhì)量、安全文明、社會誠信等方面思想明確、目標(biāo)一致。項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)控，各勞務(wù)及分包單位嚴(yán)格實(shí)施的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。根據(jù)公司質(zhì)量管理制度，自工程開工，施工過程中節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，分部驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，回訪保修都嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，形成一套完整的管理實(shí)施程序。

二、樹立理念，統(tǒng)一思想

樹立創(chuàng)建精品的理念，以增強(qiáng)質(zhì)量意識為先導(dǎo)。堅(jiān)持向各參建單位及操作人員灌輸打造精品的理念，是創(chuàng)優(yōu)的思想基礎(chǔ)。抓工程質(zhì)量首先是抓人的質(zhì)量意識，而且首先是抓第一生產(chǎn)責(zé)任人——項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識。

公司通過開展各種形式的質(zhì)量教育，不斷地對管理人員及操作人員灌輸“質(zhì)量為企業(yè)生命線”的思想，通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)各參建人員創(chuàng)精品的質(zhì)量意識，使之牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對于企業(yè)的重要作用，認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量，最終達(dá)到全員參與創(chuàng)精品工程的目的。

三、完善制度，重點(diǎn)落實(shí)到人

項(xiàng)目部建立一套完整的質(zhì)量管理制度，以制度約束項(xiàng)目管理，包括技術(shù)交底制度、過程“三檢”制度、樣板先行制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、成品保護(hù)制度、責(zé)任考核制度等。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照規(guī)章制度落實(shí)到人，注重制度執(zhí)行效果。（未完待續(xù)）（文/張霞 工程技術(shù)部）