質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的定義很簡單，然而卻承載了小至施工現(xiàn)場大至國家發(fā)展的希望。質(zhì)量是一個項目創(chuàng)優(yōu)爭先的主控項，是項目的基礎(chǔ)；質(zhì)量是衡量一個企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的生命；質(zhì)量是中國這輛高速發(fā)展列車前進的動力，是民族的希望。

天啟建設(shè)承建的金東方頤養(yǎng)園三期工程作為天啟建設(shè)與新城控股在常州地區(qū)合作的第一個大規(guī)模裝配式住宅項目，在提升工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)爭先上責(zé)無旁貸。項目部自成立以來就確定了“嚴慎細實保質(zhì)量、 精益求精創(chuàng)標(biāo)桿”的目標(biāo)。項目部管理人員在項目策劃會議中確定了三個方針，并在施工中嚴格按照要求執(zhí)行。

樣板引路取經(jīng)驗

金東方項目擁有七棟裝配式建筑，也是常州地區(qū)第一個大型裝配式項目。裝配式結(jié)構(gòu)施工中有很多細節(jié)與普通現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)不同，公司及項目部經(jīng)驗不足。為了提升項目質(zhì)量，保證一次成型不打無準備之仗，避免不必要的翻工以及錯誤，項目部堅持以樣板引路的方針，進行試驗摸索經(jīng)驗，根據(jù)項目特點及公司要求在項目西門規(guī)劃出150㎡的場地用于裝配式結(jié)構(gòu)樣板建設(shè)。

首先，項目部管理人員展開專題討論，初步確定裝配式結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計，明確裝配式施工流程及質(zhì)量控制要點；隨后，進行裝配式樣板建設(shè)，按照初步確定的施工工藝進行排架搭設(shè)、鋼筋綁扎、裝配式墻板、疊合板、樓梯安裝連接等工序，在實踐中發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，檢驗初步確定施工工序的合理性；在發(fā)現(xiàn)問題后，項目人員積極應(yīng)對，通過學(xué)習(xí)規(guī)范、前往南京觀摩等尋求解決方案，完善樣板建設(shè)；最后，根據(jù)總結(jié)得出的經(jīng)驗，對裝配式結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計進行修改及補充，編寫裝配式施工操作流程指導(dǎo)施工。

特色工藝促發(fā)展

有了樣板區(qū)經(jīng)驗的積累，施工工序及細節(jié)問題得到了解決。為更進一步提升工程質(zhì)量，精益求精，項目人員將注意力集中到了特色工法上。項目人員對新城控股編寫的《施工工藝、質(zhì)量控制管理要點匯編》以及《天啟建設(shè)工程質(zhì)量特色做法》進行研究學(xué)習(xí)，挑選出符合本項目特點的做法，如：模板控制線、樓梯板施工縫處可抽式板條、混凝土振搗操作通道、板厚控制器等；隨后，技術(shù)人員將各特色工藝按工種分類，體現(xiàn)在施工技術(shù)交  底文件中，集中安排施工人員進行技術(shù)交底，明確特色工藝做法及現(xiàn)場要求，嚴格按技術(shù)交底內(nèi)容工作；最后，安排工程助理對各工藝落實情況進行檢查，對落實到位班組進行獎勵，落實不到位者重新進行技術(shù)交底，并以會議紀要形式形成書面文件簽字確認，責(zé)任落實到個人，督促特色工藝落實。

實測實量保質(zhì)量

在以上兩項工作完成的基礎(chǔ)上，為使工程質(zhì)量可視化、數(shù)據(jù)化，便于在施工全過程中對質(zhì)量進行細節(jié)把控，項目部成立實測實量小組，明確各樓棟實測實量負責(zé)人，積極開展實測實量活動。實測實量分為以下兩部分：

（1）砼澆筑前的鋼筋、模板施工質(zhì)量檢查

各工序施工完成進行下道工序前，由班組長及樓棟工程師對該工序進行檢查，如墻柱封模前對鋼筋直徑、間距、根數(shù)、箍筋彎折角度、拉鉤數(shù)量等，混凝土澆筑前對梁平整度、高、寬，板平整度、標(biāo)高等進行詳細的測量與核對，確保按設(shè)計文件施工。

（2）砼澆筑完成拆模后的混凝土結(jié)構(gòu)檢查

拆模完成后，實測實量小組人員第一時間對混凝土結(jié)構(gòu)進行100%實測實量，檢查柱垂直度、截面尺寸，墻垂直度、平整度、截面尺寸，頂板水平度極差以及樓板厚度偏差，實測數(shù)據(jù)上墻（采用印章在墻上蓋印隨后填寫形式）。

以上兩類檢查完成后，小組成員第一時間將實測數(shù)據(jù)記錄在冊，形成實測實量數(shù)據(jù)臺賬。項目負責(zé)人每日對實測實量數(shù)據(jù)臺賬進行審閱，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差較大處，第一時間召集管理人員及班組長進行討論會，研究產(chǎn)生問題原因及相應(yīng)措施，做到實測中發(fā)現(xiàn)的問題在下一層得到最大程度的解決，形成實測實量發(fā)現(xiàn)問題，到會議討論解決方案，最后解決現(xiàn)場問題確保每層質(zhì)量勝過上一層的質(zhì)量控制流程。

“嚴慎細實保質(zhì)量 精益求精創(chuàng)標(biāo)桿”的目標(biāo)將指導(dǎo)金東方項目部繼續(xù)努力，長效管理，提升項目質(zhì)量，向著打造精品工程前進！（文/陶磊 金東方頤養(yǎng)園項目）