過去的2016年是天啟建設(shè)快速發(fā)展取得突破的一年，業(yè)務(wù)量增長快速，在工程技術(shù)部的努力下，項目技術(shù)質(zhì)量管理水平得到了一定的提升，但是仍然存在部分不足需要改進，質(zhì)量通病問題時有發(fā)生、項目人員創(chuàng)優(yōu)意識不強、公司管理落實不到位等問題急需得到解決。                                                 

如今的2017年是天啟建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精的一年，在建項目數(shù)量和總開工面積都比原來增加了很多，這種項目體量的增加也給工程技術(shù)質(zhì)量管理帶來了新的挑戰(zhàn)。為徹底解決管理上的問題和應(yīng)對當下工作量增多的局面，工程技術(shù)部召開2017年度工作計劃專題會議，對2016年工作中的不足進行深刻剖析，同時結(jié)合2017年項目規(guī)模特點以及公司指導(dǎo)思想，通過積極討論與研究，最終確定了2017年度工作的五大方針：

一、統(tǒng)思想：查擺問題，分析原因

首先做到統(tǒng)一思想，確定本年度工作的中心思想為“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”，改變以往工作中找出問題較多但整改落實不到位的情況，做到查擺重大問題、通病問題，深研究、思舉措、尋方法，從根本上解決問題。從人、機、料、法、環(huán)等方面對問題進行一層層的剖析，全面徹底的分析問題，找出問題的末端因素，主要解決人的因素，具體問題落實到具體責(zé)任人，并堅決要求責(zé)任人進行改正。

二、細分工：分工合作，職責(zé)明確

將工作內(nèi)容分為兩大塊，外勤組負責(zé)現(xiàn)場實物質(zhì)量管理且每人按照地域劃分負責(zé)項目，內(nèi)勤組負責(zé)工程技術(shù)資料管理，部門經(jīng)理承擔(dān)總指揮與協(xié)調(diào)工作；隨后將部門具體工作按照單項進行劃分，列出重點工作：項目策劃、質(zhì)量預(yù)控會；施工組織設(shè)計、方案審批；技術(shù)交底；技術(shù)文件清單整理；現(xiàn)場質(zhì)量管理；資料管理；進度管理；各類驗收；評優(yōu)管理；科技成果申報；部門臺賬；體系管理等。每一單項安排專人負責(zé)，職責(zé)明確、有的放矢，部門工作更加高效地應(yīng)對了體量大、任務(wù)重的問題。

三、定標準：制訂標準，嚴格執(zhí)行

部門對以往工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量控制問題以及創(chuàng)優(yōu)意識不強問題，重點進行總結(jié)整理，從重點分項工程質(zhì)量的控制要求入手制訂了《天啟建設(shè)工程質(zhì)量強制性做法》，并將推行《天啟建設(shè)工程質(zhì)量強制性做法》作為2017年度的部門中心工作，在公司所有在建項目中推廣實施，切實提升項目技術(shù)質(zhì)量水平，讓項目部工程創(chuàng)優(yōu)有本可依；隨后出臺《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《施工組織設(shè)計（施工方案）編制、審批制度》對項目技術(shù)質(zhì)量管理工作作出要求、提供指導(dǎo)，從制度上規(guī)范項目部的管理工作；最后出臺《技術(shù)質(zhì)量管理處罰細則》為以上的標準實施、制度落實提供保障，推進項目部落實主體責(zé)任，履職盡責(zé)，樹立質(zhì)量意識，并付諸于行動中，嚴格按照相關(guān)制度組織施工。

四、抓落實：交底落地，過程檢查

建立健全公司至項目部、項目部至班組長、班組長至工人的三級技術(shù)交底制度，狠抓落實，對技術(shù)交底的落地情況進行嚴格的檢查與考核。

在各項目開工前由工程技術(shù)部組織項目質(zhì)量預(yù)控會，要求項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人以及各班組負責(zé)人參加。會議上明確本工程質(zhì)量目標，對每一分部分項工程質(zhì)量要求進行強調(diào)，宣貫《天啟建設(shè)工程質(zhì)量強制性做法》為項目部引領(lǐng)方向。

在隨后的每一分項工程施工前，要求項目部組織項目部對班組長、班組長對工人的技術(shù)交底，做到現(xiàn)場的每一位施工人員樹立質(zhì)量意識、明確質(zhì)量要求。

技術(shù)交底工作完成后，工程技術(shù)部會不定期的對交底落地情況進行抽查。首先檢查實體質(zhì)量是否與《天啟建設(shè)工程質(zhì)量強制性做法》以及相關(guān)規(guī)范相符，若不符合要求對施工人員進行詢問是否明確相關(guān)工藝要求，發(fā)現(xiàn)不明確者較多時要求項目部進行重新交底，切實保障技術(shù)交底落實情況，為創(chuàng)精品工程打下堅實的基礎(chǔ)。

五、重服務(wù)：組織培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)

為更好的與項目部達成共鳴、與項目部相融，促進技術(shù)質(zhì)量管理工作的順利開展，重視對項目部的服務(wù)與引領(lǐng)工作，制訂服務(wù)目標計劃，做常州同行為項目部服務(wù)與付出最多的部門。

首先，積極組織開展各項培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃，從資料、強制性做法、QC編寫、通病防治標準、分戶驗收等方面引領(lǐng)項目部各類技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，提高各類人員專業(yè)能力與管理水平，打造學(xué)習(xí)型部門、學(xué)習(xí)型項目部；同時在適當情況下組織項目技術(shù)人員進行外出觀摩，通過走出去對先進技術(shù)的學(xué)習(xí)與吸收，提升科學(xué)意識與創(chuàng)新水平，在日新月異的信息時代中始終走在行業(yè)前列。

其次，積極提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，細致縝密的對施工組織設(shè)計、施工方案進行糾偏與審批，做到公司層面對項目施工方法的控制，指導(dǎo)項目部科學(xué)施工，同時對項目部存在技術(shù)層面的問題提供科學(xué)的指導(dǎo)。

2017年是天啟控股集團“業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展年、撲身埋頭實干年、科學(xué)管理創(chuàng)新年、攜手同心跨越年”。任務(wù)艱巨、目標高遠，同時也是壓力巨大、風(fēng)險劇增、充滿挑戰(zhàn)的一年，工程技術(shù)部作為整個工程建設(shè)實施的指導(dǎo)與監(jiān)管部門，必將擼起袖子加油干，將2017年度的五大工作方針認真落實到日常工作中去，堅決站在工程建設(shè)的最前線，為天啟控股集團發(fā)展貢獻出最大力量。   

文/工程技術(shù)部 張霞