編者按：天啟建設(shè)綜管部主要負(fù)責(zé)公司人力資源管理和目標(biāo)計(jì)劃管理等工作。2020年，內(nèi)部人員調(diào)整，重新規(guī)劃了組織架構(gòu)和重`點(diǎn)職能，部門四名職工全由女性組成，她們有顏有擔(dān)當(dāng)，有能有力量。在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張繼榮的帶領(lǐng)下，同心同力、勇毅前行，以時(shí)不待我的學(xué)習(xí)姿態(tài)，高效能的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化力，在工作中取得了斐然成績(jī)。她們用柔弱的肩膀擔(dān)起沉甸甸的責(zé)任，迸發(fā)出“巾幗不讓須眉”的干勁和熱情。她們以“強(qiáng)基礎(chǔ)、建平臺(tái)、重激勵(lì)、助發(fā)展”為部門主要目標(biāo)，以兩“建”兩“變”為核心任務(wù)，著力構(gòu)建、優(yōu)化企業(yè)組織體系和人力資源體系。

     【建】體系    

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，綜管部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分考慮當(dāng)前管理成熟度，基于“向未來(lái)、促發(fā)展、能落地、可操作”原則，制定企業(yè)組織管理體系、目標(biāo)計(jì)劃管理體系、人力資源管理體系等。重`點(diǎn)從組織架構(gòu)、目標(biāo)管理、崗位管理、薪資管理、績(jī)效管理、晉升管理、股權(quán)激勵(lì)和崗位價(jià)值評(píng)估等方面開(kāi)展工作，做到了從0-1的構(gòu)建，從1~10的完善，定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)則、抓落實(shí)，不斷修正，現(xiàn)已初顯成效，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，體現(xiàn)了新?lián)?dāng)，展現(xiàn)了新作為。

     【建】平臺(tái)     

建立多渠道、多維度的溝通平臺(tái)，新員工90天成長(zhǎng)陪伴計(jì)劃的實(shí)施，確保新員工快速了解并融入企業(yè)。同時(shí)將企業(yè)價(jià)值理念融入各類活動(dòng)中，做到落實(shí)處、統(tǒng)思想、解問(wèn)題、有溫度，企業(yè)與員工間快速互相了解，使企業(yè)價(jià)值理念得以落地，同時(shí)用制度、機(jī)制來(lái)反映文化理念，實(shí)現(xiàn)文化的“硬化”，塑造信任，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、歸屬感。

全程跟蹤“傳幫帶”活動(dòng)落地，組織多渠道多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，并積極發(fā)現(xiàn)個(gè)體榜樣，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工站到前臺(tái)分享工作成果、講解工作經(jīng)驗(yàn)，既提升了個(gè)人能力，又提高了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，讓榜樣發(fā)揮無(wú)形的召喚力、感染力和凝聚力，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人才是企業(yè)發(fā)展的基石，綜管部深入一線了解員工訴求，組織各條線挖掘和篩選出一批優(yōu)`秀的關(guān)鍵人才，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，建立了天啟人才庫(kù)。入庫(kù)人員可以享受到差別化待遇，促進(jìn)優(yōu)`秀人才同進(jìn)步、共成長(zhǎng)，為快速、精`準(zhǔn)培養(yǎng)出企業(yè)所需的核心、關(guān)鍵人才，為企業(yè)高質(zhì)高速發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

     【量】變     

綜管部經(jīng)過(guò)職能調(diào)整后，由原來(lái)單一的服務(wù)項(xiàng)目管理職能增加了目標(biāo)計(jì)劃管理、人力資源管理和行政事務(wù)管理等職能。職能的增加，部門的工作內(nèi)容和工作量隨之增加，工作難度也隨之而來(lái)。面對(duì)新人、新崗、新要求，綜管部加強(qiáng)了內(nèi)部建設(shè)，除學(xué)習(xí)、精進(jìn)專`業(yè)知識(shí)之外，更提出了打造團(tuán)隊(duì)“進(jìn)取文化”和“共享文化”。強(qiáng)調(diào)以積極的態(tài)度和高效的行動(dòng)，在精進(jìn)專`業(yè)知識(shí)技能的前提下，更加注重綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升。建立日常工作強(qiáng)制復(fù)盤制、部門工作月度分享制、崗位之間務(wù)實(shí)互助制，使部門內(nèi)部形成會(huì)思考、會(huì)總結(jié)、共實(shí)踐、共分享的良好向上氛圍，打破崗位壁壘，實(shí)現(xiàn)一專多能的良好局面。

     【質(zhì)】變     

當(dāng)今時(shí)代，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源建設(shè)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜且異意較多的職能，做得簡(jiǎn)單了，就淪為招個(gè)人，辦個(gè)手續(xù)的雞肋工作，不能真正發(fā)揮人力資源助力企業(yè)發(fā)展的作用。為避免出現(xiàn)這種局面，綜管部從內(nèi)出發(fā)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、凝聚合力，由表層向縱深提升，由粗獷向精細(xì)完善，由單項(xiàng)向體系延伸，兩年的時(shí)間讓人力資源工作不斷走向正規(guī)化、規(guī)范化。一項(xiàng)項(xiàng)成果落地有聲，使人力資源管理工作有了跨越式的提升和質(zhì)的飛躍。

綜管部四位巾幗秉持著共同的信念：一支隊(duì)伍，就是一個(gè)共同體。要堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，樹(shù)立同向的價(jià)值觀，一起做正確的事，做有成果的事，不遺余力創(chuàng)造出自我zui大價(jià)值。助力企業(yè)做好頂層設(shè)計(jì)、助力高管做好目標(biāo)推進(jìn)、助力中層做好管理落實(shí)、助力基層做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、助力項(xiàng)目做好程序保障。

夢(mèng)想不會(huì)自動(dòng)成真，奮斗才是橋梁；目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)抵達(dá)，奔跑才有遠(yuǎn)方！

文/張繼榮