（本報(bào)訊 戴同林 ）10億、100億只是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，不是目的。人生就像射箭，夢(mèng)想就像箭靶子，如果連箭靶子也找不到的話，每天拉弓有什么意義呢？天啟深耕常州，扎根以建筑施工為主營(yíng)方向，堅(jiān)守“建筑理想，建設(shè)家”的使命，堅(jiān)定走質(zhì)量之路品牌發(fā)展的信念，做精項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前工作的“靶心”。

      2019年7月27日，天啟控股集團(tuán)2019半年度工作會(huì)議圓滿召開(kāi)。會(huì)議要求匯報(bào)圍繞問(wèn)題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，少講成績(jī)，不講套話、空話，不找借口和理由，從如何管好項(xiàng)目，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山擺問(wèn)題，見(jiàn)實(shí)例，講措施，談行動(dòng)，提要求。集團(tuán)及子公司經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，直營(yíng)公司及直營(yíng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)方沛琪主持會(huì)議。

      會(huì)議伊始，現(xiàn)場(chǎng)管理者代表、直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理及中-心條線管理代表分別結(jié)合自身崗位職能及上半年工作情況，圍繞如何提升思想意識(shí)和管理理念，確保各級(jí)崗位責(zé)任清單有效落地，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，分別總結(jié)匯報(bào)了主要工作成果，剖析了項(xiàng)目管理工作中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，匯報(bào)舉措，分享經(jīng)驗(yàn)，提出建議。隨后，直營(yíng)公司和子公司負(fù)責(zé)人就上半年主要目標(biāo)達(dá)成情況、管理達(dá)成效果、主要解決的問(wèn)題，以及面臨的困難和存在的不足進(jìn)行了匯報(bào)，明確下半年工作目標(biāo)、任務(wù)重-點(diǎn)，及管理工作要求。

在匯報(bào)過(guò)程中，董事長(zhǎng)方沛琪互動(dòng)深挖工作中的問(wèn)題，點(diǎn)評(píng)各條線匯報(bào)內(nèi)容，他表示：半年以來(lái)，各中，心部門(mén)、直營(yíng)公司及項(xiàng)目部的工作有亮點(diǎn)、有進(jìn)步，但也暴露了不同程度的問(wèn)題，希望大家直面問(wèn)題，追根溯源，快速提升，緊跟公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，合力推動(dòng)公司向著高質(zhì)量發(fā)展的軌道邁進(jìn)。對(duì)下半年重-點(diǎn)工作，方董事長(zhǎng)提出：以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為中-心，接一線地氣。要求各中-心條線、各項(xiàng)目部要充分重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)責(zé)任心、緊迫感和使命感，圍繞直營(yíng)項(xiàng)目部的模式、機(jī)制、人才，加強(qiáng)全方位全程現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，補(bǔ)強(qiáng)管理短板，快速解決存在的問(wèn)題，提高增質(zhì)創(chuàng)效的水平。

會(huì)上，直營(yíng)公司還分別與兩個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目部進(jìn)行《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂，通過(guò)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》建立以目標(biāo)責(zé)任制為主線的直營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，這也是公司對(duì)模式變革的初探。