本網(wǎng)訊（戴同林）為落實方董事長在2018年終大會上的講話精神，圍繞“共生 共創(chuàng) 共富 共榮”的宗旨，針對薪酬、績效、人才三大體系建設(shè)。2019年2月15日至18日，集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊在常州默元酒店展開了為期三天的閉門研討。

研討期間，五大中 心總經(jīng)理按照三大體系的框架，從目標(biāo)計劃、工作分析到組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置，再到項目股權(quán)跟投機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬分配等，進(jìn)行了方案研討和測算模擬，形成了基本方案，達(dá)到預(yù)期成果要求。18日上午，各中 心總經(jīng)理分別匯報研討成果，集團(tuán)董事長對此次閉門研討取得的成果給予了充分肯定，他強(qiáng)調(diào)：“各項體系設(shè)計的總體思路是圍繞天啟‘四共’理念，以簡單明了的經(jīng)營核算為原則，提煉關(guān)鍵工作指標(biāo)，并依據(jù)此確定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和人員薪酬等?！?/span>

對2019年的工作目標(biāo)，方董事長要求：“目標(biāo)要科學(xué)合理、高遠(yuǎn)實際、精準(zhǔn)明確，目標(biāo)設(shè)定要有自我強(qiáng)大的血性，要有不害怕的膽識，更要有挑戰(zhàn)自我的魄力。”

2019年，天啟人在方董事長的帶領(lǐng)下，繼續(xù)打造“四共”命運共體體，堅定做真人、辦誠企、走正道的信念，以極 致的認(rèn)真和努力的工作態(tài)度，建立符合人心的機(jī)制和管理制度，通過預(yù)見未來，搭建平臺，設(shè)計自己的職場舞臺。

相信在新的一年 ，我們能活出更出彩的自己，預(yù)見新的希望、新的未來，邁上新臺階，共創(chuàng)美好新未來！