天啟建設(shè)在快速發(fā)展的進程中，不僅擅于自煉內(nèi)功，而且積極向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。 2017年12月12日，方董事長帶領(lǐng)管理團隊部分成員共計二十余人，奔赴中建三局上海中信泰富商辦樓項目和上海建工浦東機場三期工程項目，學(xué)習(xí)他們現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗和亮點做法。

一、中建三局中信泰富商辦樓項目

中建三局探索出的企業(yè)生產(chǎn)組織方式和項目管理模式的成功經(jīng)驗，能夠提升總承包管理能力，構(gòu)建既合法規(guī)要求、又滿足市場需求的“全能型”和“全候型”項目管理模式，為我們更好地統(tǒng)一施工標準、完善標準化管理提供了很好的借鑒作用。

二、上海建工浦東機場三期項目

在浦東機場不停航的情況下，上海建工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維與技術(shù)優(yōu)勢，從項目策劃階段提前介入，大規(guī)模應(yīng)用清水混凝土，首創(chuàng)玻璃鋼模板工藝，以及建立消防、照明、通風(fēng)、排水等4大永臨結(jié)合措施等，讓我們開拓了眼界，看到了技術(shù)與管理創(chuàng)新在施工項目現(xiàn)場的應(yīng)用起到的巨大作用。

這次學(xué)習(xí)讓每個人內(nèi)心充滿震撼，先進管理方法、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用讓人耳目一新，充滿干勁，更明確了企業(yè)未來發(fā)展方向。每一次向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，都是自我審視提升的機會，更是鞭策自己前進的途徑，同時也深刻感受到前行的路任重而道遠。與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)間的差距，既讓我們警醒，也給了我們希望，我們必須敢于向自己開刀，以極致的努力，發(fā)揮極致的潛能。天啟已筑起舞臺，讓我們一起開拓這片熱土，開創(chuàng)天啟發(fā)展新未來！