2017年9月11日下午，天啟建設(shè)8月份內(nèi)部綜合檢查通報(bào)會(huì)在天啟建設(shè)路勁2B項(xiàng)目部會(huì)議室召開。安全機(jī)械部、工程技術(shù)部分別通報(bào)了8月份各在建項(xiàng)目安全文明、工程質(zhì)量、臺(tái)賬資料等檢查整改落實(shí)情況，部署了質(zhì)量月公司活動(dòng)方案及落實(shí)要點(diǎn)。

建筑公司副總周繼宏針對(duì)檢查通報(bào)情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，他表示：“內(nèi)部檢查通報(bào)會(huì)作為公司一項(xiàng)特色的常態(tài)化管理手段，對(duì)各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理提升起到了明顯的成效，這是公司傾注大量精力、人力和財(cái)力服務(wù)項(xiàng)目所期待的成果，也是必然結(jié)果。但從每次的通報(bào)問題中深刻體會(huì)到進(jìn)步和提升跟公司付出的努力和期待的成效仍有極大差距，究其原因還是管理團(tuán)隊(duì)的主觀意識(shí)和責(zé)任感欠缺。希望各項(xiàng)目部能真正體會(huì)到公司的良苦用心！意識(shí)提升、行動(dòng)落實(shí)，積極改進(jìn)提升” 。

隨后，周總結(jié)合公司當(dāng)下嚴(yán)峻管理形式提出工作思路：1、制度完善 ；公司職能部門要進(jìn)一步制定并完善各項(xiàng)管理制度，同時(shí)項(xiàng)目部要建立系統(tǒng)科學(xué)、符合自身項(xiàng)目管理需求的各項(xiàng)制度。2.狠抓落實(shí)；科學(xué)合理的制度建立完善后，要狠抓執(zhí)行、積極落實(shí)。再好的制度不能有效落實(shí)都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反，我們不做紙上談兵之事。3.細(xì)化分工 ；公司職能部門和項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)，都要定人定崗定責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、合理分工、明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，讓工作清晰明了。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化地去開展。4.獎(jiǎng)罰分明 ；合理的獎(jiǎng)罰措施利于士氣鼓舞、激勵(lì)干勁，職能部門需要合理利用相關(guān)制度，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰，處罰不是目的，提升管理水平才是初衷。最后周總希望各項(xiàng)目部能正視項(xiàng)目存在的問題，積極主動(dòng)思量解決方法，加強(qiáng)與公司及行業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，凝心聚力，打造精品工程，為個(gè)人品牌塑造、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)參加本次會(huì)議，并提出下階段工作要求。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

進(jìn)一步調(diào)整完善公司制度，加強(qiáng)關(guān)注項(xiàng)目部制度建設(shè)，提供支持和服務(wù)。項(xiàng)目部要充分利用現(xiàn)有人才，主動(dòng)思考、積極與公司溝通，建立符合項(xiàng)目部自身的管理制度。

2.加強(qiáng)通病整治

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的共性事件、大事件以及會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果的事件細(xì)致、全面地梳理，群策群力，共同思考尋求解決措施，從根本上解決通病問題。

3.加強(qiáng)意識(shí)提升

思想意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。只要有做好的意識(shí)和決心，就沒有做不好的事情，希望各項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步加強(qiáng)自我意識(shí)的提升，建立一套系統(tǒng)有效的工作方法和流程。

4.加大服務(wù)力度

公司職能部門要加大對(duì)所有項(xiàng)目的服務(wù)力度，尤其是思想意識(shí)差的項(xiàng)目部，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、意識(shí)提升等多方面進(jìn)行全方位的幫助和支持。

5.加大監(jiān)管力度

職能部門要積極思考如何改進(jìn)提升現(xiàn)有的管理思路和方法，如何在施工面積大、分布區(qū)域廣、人員緊的情況下進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管力度。要充分合理地利用好現(xiàn)有人員，合理分工、責(zé)任明確。

6.加大處罰力度

職能部門要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)處罰制度，針對(duì)基本規(guī)定、容易產(chǎn)生嚴(yán)重后果的違章，以及挑戰(zhàn)公司制度和管理尊嚴(yán)的行為，要加大處罰。處罰不是目的，而是一種管理手段，一種鞭策。

希望所有的項(xiàng)目部都能有一顆積極向上的心，不斷提升，珍惜當(dāng)下成果，共創(chuàng)新的未來?。?span style="font-size: 14px; text-indent: 24px;">整理/戴同林）