2017年8月10日，天啟建設(shè)七月份內(nèi)部綜合檢查通報會在集團公司四樓會議室召開，會議主要內(nèi)容有：通報項目檢查和整改落實情況；宣貫稅收政策和再次明確成本發(fā)票開具的具體要求；傳達(dá)并解讀《關(guān)于開展全市建筑施工安全生產(chǎn)百日執(zhí)法行動暨夏季建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神。

會議一開始，安全機械部柳葉青、工程技術(shù)部周振新分別通報了7月份各在建項目安全文明、工程質(zhì)量、臺賬資料等檢查、整改落實情況;財務(wù)管理部李志勤宣貫、解讀了建筑行業(yè)稅收的相關(guān)政策，明確成本發(fā)票開具的具體要求，讓所有的項目經(jīng)理更清晰明了政策內(nèi)容及項目各項發(fā)票的開具要求。

隨后，天啟建設(shè)副總周繼宏針對檢查通報情況進行總結(jié)點評，并結(jié)合公司當(dāng)下嚴(yán)峻的管理形勢提出要求。

總結(jié)點評

天啟建設(shè)在各位伙伴們的共同努力下，取得了一定的成績，但收獲成績的同時，也面臨著巨大壓力，項目數(shù)量的增加，導(dǎo)致管理難度的加大，公司無法做到以往的“保姆式”管理，全面、細(xì)致、系統(tǒng)地服務(wù)到所有項目，未來需要我們共同思考并建立更系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的管理模式，適應(yīng)項目體量增加的現(xiàn)實要求，提升項目管理水平。同時，項目部自身也要加強自我管理能力，提升思想意識，共同努力、埋頭實干、砥礪前行，爭創(chuàng)新的更好成績！

提出要求

1、加強管理意識

項目管理沒有最好，只有更好，要不斷強化科學(xué)管理意識。目前，部分項目從項目經(jīng)理到一線負(fù)責(zé)人的整個團隊科學(xué)管理思想意識仍然欠缺，沒有一個管好項目的意識怎么能有管好項目的行動，希望各項目部自我反思，強化管理。

2、提升專業(yè)水平

勤能補拙是良訓(xùn),一分辛苦一分才！只要有一顆積極向上的心，主動學(xué)習(xí)，總有收獲。目前，部分項目部管理團隊整體的專業(yè)水平還待提升，希望能夠加強自我學(xué)習(xí)，與公司及好的項目部加強溝通交流，互促互學(xué)。

3、提升責(zé)任意識

各項目部要有強烈的責(zé)任意識，不能狹隘地認(rèn)為企業(yè)的主體責(zé)任僅指公司。企業(yè)的主體責(zé)任最終落腳點是項目，是項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人行使的主體責(zé)任。一榮俱榮一損俱損，希望各項目部正確認(rèn)識、加強重視。

4、落實自查機制

每個月度的綜合檢查公司付諸了大量精力，幫助項目發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，但老問題屢查屢犯，這是對公司充分不尊重的表現(xiàn)，也是藐視公司的管理制度，各項目部要充分意識到公司的良苦用心。意識提升、行動落實，配合公司管理的同時要積極落實項目自查機制，主動發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

最后，會上傳達(dá)并詳細(xì)解讀了關(guān)于《開展全市建筑施工安全生產(chǎn)百日執(zhí)法行動暨夏季建筑施工大檢查的通知》精神，要求各項目部高度重視，積極落實通知要求，與公司職能部門保持密切溝通，細(xì)致全面做好安全管理工作，埋頭實干，不應(yīng)付、不敷衍、常態(tài)化、系統(tǒng)化。      整理/戴同林