本網(wǎng)訊(戴同林) 2017年6月10日，天啟建設(shè)5月份內(nèi)部綜合檢查通報會在新北區(qū)新龍C地塊三標段項目部會議室召開，會議主要內(nèi)容有：通報在建項目5月份安全、質(zhì)量檢查整改情況；宣貫公司修訂的《在建項目部人員證書管理辦法（2017版）》和《信用分考核實施辦法（2017版）》；廉潔自律系列活動宣傳；建筑公司副總點評通報情況、部署汛期及高溫期間安全生產(chǎn)工作；方總總結(jié)講話并提出要求。

1、從現(xiàn)象中看本質(zhì)

項目出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是我們對問題不重視，沒有想解決問題的態(tài)度。項目經(jīng)理不過問、現(xiàn)場負責人不擔當、施工一線不規(guī)范，問題屢查屢犯，得不到根本解決，最關(guān)鍵的本質(zhì)就是責任意識不強，防范意識不強，檢查意識不強，后果意識不強。因為思想上不重視，所以態(tài)度上有抵觸，現(xiàn)場不落實，問題頻發(fā)生。這些都是因為現(xiàn)場管理者與施工人員沒有憂患意識，沒有后果意識，都抱著僥幸心理、疏于管理。希望職能部門要敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，深刻地分析問題，找出問題的根本原因。

2、在管理上動腦筋

管理就是解決問題，以此促進和保證項目部和企業(yè)健康發(fā)展。要思考如何進行科學管理，分析問題本質(zhì)原因，對癥下藥解決問題。職能部門要在管理思路、管理手段、管理方法上進行一次迅速、明顯、科學的提升，理出深化管理的方案。對管理抵觸不落實的項目，要重點監(jiān)控，加大處罰；對管理落實很到位的項目，要重點指導，全力支持。管理不能浮于表面和流程，要動腦筋，找方法，尋實策，謀實干，一切都要“實”。

3、在行動上下功夫

管理靠思路，落實看行動。不能落到實處的管理都是空的。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，找到方法，還需要手段進行落實。公司一直推行的三級教育、技術(shù)交底、班前教育究竟開展的怎么樣？希望公司生產(chǎn)條線能夠多走現(xiàn)場、多了解現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場的實際情況，從管理上進行調(diào)整，同時做到嚴抓控制點，參與和監(jiān)管現(xiàn)場管理的落實情況，并形成規(guī)定。要做到提前計劃、提前安排、保證參與，同時有效利用公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

從現(xiàn)象中看本質(zhì)，在管理上動腦筋，在行動上下功夫，通過這些手段、措施，相信我們的現(xiàn)場管理會有一個質(zhì)的提升，實現(xiàn)公司和項目部的雙贏。