為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，錨定全年發(fā)展目標，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，7 月 5 日下午，天啟建設(shè) 2025 年半年度工作會議在集團總部隆重召開。本次會議以 “總結(jié)過往、剖析問題、部署未來” 為核心，全面回顧上半年各項工作的推進成果與目標達成情況，深入分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)，為沖刺年度目標注入強勁動力。會議由集團副總徐向榮主持，公司高管、各部門負責(zé)人及項目核心團隊成員悉數(shù)參會，共同為企業(yè)發(fā)展擘畫藍圖。

會議伊始，行政總監(jiān)張繼榮率先宣讀了組織架構(gòu)調(diào)整及人事任免通知。此次架構(gòu)調(diào)整是公司基于內(nèi)外部市場環(huán)境的深刻變化，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需要作出的系統(tǒng)性優(yōu)化，涉及職能部門設(shè)置、權(quán)責(zé)邊界劃分、管理幅度與層級調(diào)整等多個維度。調(diào)整既聚焦短期經(jīng)營目標的高效達成，通過精簡冗余環(huán)節(jié)、明確部門協(xié)同機制提升運營效率；更著眼長期發(fā)展等戰(zhàn)略布局提供組織保障，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持靈活適配性與核心競爭力。

隨后，常務(wù)副總楊勇圍繞上半年工作展開全面復(fù)盤。他從經(jīng)營數(shù)據(jù)、項目進展、團隊建設(shè)等維度總結(jié)成果，同時直指當前面臨的市場競爭加劇、成本管控壓力增大等問題。針對下半年工作，楊總明確要聚焦項目管控、深化提質(zhì)增效等關(guān)鍵任務(wù)，動員全體員工以 “時不我待、乘勢而上” 的干勁，瞄準目標清單強力突破，全力沖刺年度高質(zhì)量發(fā)展 “答卷”。其務(wù)實詳盡的部署為各部門下半年的工作開展提供了清晰指引。

為進一步提升企業(yè)運營效率與戰(zhàn)略執(zhí)行力，會議的重要環(huán)節(jié)是項目運營管控體系和戰(zhàn)略績效激勵系統(tǒng)的啟動儀式。項目落地工作委員會執(zhí)行主任楊勇在致辭中強調(diào)，兩大體系的落地是公司破解管理痛點、激活組織活力的關(guān)鍵舉措 —— 項目運營管控體系將規(guī)范項目全生命周期管理，從信息獲取到竣工結(jié)算形成標準化流程；戰(zhàn)略績效激勵系統(tǒng)則聚焦 “價值創(chuàng)造與合理分配”，通過精準考核與激勵機制激發(fā)團隊動能。會上，負責(zé)體系搭建的三位老師分別從專業(yè)角度解讀了體系設(shè)計邏輯與實施路徑，深入淺出的講解讓參會者對體系落地的價值與方法有了更清晰的認知。

啟動儀式現(xiàn)場，委員會全體成員在主題橫幅上鄭重簽字并集體宣誓，展現(xiàn)了推進體系落地的堅定決心。大家堅信，在專業(yè)團隊的輔導(dǎo)下，兩大體系將為天啟建設(shè)的管理變革注入專業(yè)智慧，推動企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)型升級。

董事長方沛琪分析上半年經(jīng)營管理門狀況，回顧過去五年發(fā)展成果，圍繞未來企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，剖析當下存在的主要問題，以《不否定歷史、不掩蓋問題，成為被需要、一起走正道》為主題作總結(jié)講話。強調(diào)要推進項目運營管控和戰(zhàn)略績效體系落地，修煉內(nèi)功，堅持長期主義，堅定“四大信念”，力爭成為常州建筑行業(yè)標桿，以精品項目贏得市場，并通過合理激勵讓員工受益，為天啟未來發(fā)展指明新目標、新思路、新方向。

2025年半年度會議的圓滿召開，不僅是對過往工作的系統(tǒng)梳理，更是一次凝聚共識、整裝再發(fā)的動員。全體天啟人將以此次會議為契機，以堅定的信念、務(wù)實的作風(fēng)、昂揚的斗志投入下半年工作，向著年度目標全力沖刺，共同書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

紀五霞