3月7日至8日，天啟控股集團2025年發(fā)展大會圓滿召開。大會圍繞全年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及管理效能提升，以成果為導向部署全年重點工作。集團各子公司、職能部門、項目部核心管理班子以及勞務負責人共60余人參加大會。大會共有集團工作會議、廉潔工作會議、管理論壇、勞務座談會等四個會議組成。

2025年對于整個集團來說至關重要，在當前大環(huán)境下既要進也要穩(wěn)，如何穩(wěn)住基本盤，謀求新發(fā)展，讓公司穩(wěn)健前行是集團面臨的考驗和挑戰(zhàn)。在集團工會會議上，各子公司基于市場環(huán)境，立足未來發(fā)展方向及戰(zhàn)略，明確2025年主要經(jīng)營目標及落地舉措，分別簽訂《目標責任書》。

廉潔建設是天啟優(yōu)良文化的基因。以“守住底線、禁越紅線、筑牢防線”為主題的廉潔大會旨在進一步加強天啟人“三線”意識，強調在氛圍營造、警示教育和違規(guī)成本等方面加強廉潔建設工作。會上，高管團隊簽訂《廉潔管理責任狀》并集中宣誓。

2025年對于天啟建設來說，既是面臨挑戰(zhàn)、尋求突破的一年，也是乘勢而為、啟新向上的一年，如何開好局、走穩(wěn)路是擺在所有管理人員面前的共同課題。論壇分為三個部分，分別由項目總、職能部門總監(jiān)及部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理代表分享發(fā)言。

成本控制既是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、提升競爭力和應對市場變化的利器，也是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。論壇一主要圍繞如何在有效控制成本的同時保質保量建設“好房子”這個核心主題。各項目部聚焦資源配置、人效提升、組織效能、二代管理者培養(yǎng)等內容，明確方向、路徑，提出新思路、新措施。

2025年，公司提出內部扁平、橫向協(xié)同、縱向貫通、資源共享、信息同步、減控成本、提高效能等管理要求。將打造機構扁平、部門協(xié)同的組織結構，形成信息數(shù)據(jù)、人力資源、成果經(jīng)驗互用共享、協(xié)同作戰(zhàn)的運營機制，真正實現(xiàn)力出一孔、利出一孔。論壇二各部門圍繞這一方向匯報思路和舉措。

隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，未來需要一大批能獨立帶領團隊打勝仗的中、基層管理人員，新生代管理人員的培養(yǎng)亟需提升到戰(zhàn)略高度。論壇三致力于如何打破固有認知、落后思維，不拘泥于具體事務，朝著聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的迭代、管理認知的提升和團隊的激活三個維度發(fā)力。

3月8日下午，召開了2025年勞務負責人座談會，天啟建設。參會的勞務負責人代表就深化戰(zhàn)略互信、提升履約品質、實現(xiàn)互利贏深度交流，旨在突出勞務隊伍在項目順利推進、企業(yè)健康發(fā)展上發(fā)揮的關鍵作用和助推力量。

擘畫藍圖啟新程，再踏層峰辟新天。2025年是天啟搶抓市場機遇、贏得發(fā)展先機的關鍵一年。站在新的起點上，我們要以高度的主人翁精神，錨定目標、凝心聚力、砥礪深耕，深入貫徹工作會議戰(zhàn)略方針，統(tǒng)一思想與行動，對照全年任務目標，做到言出必行、有諾必踐，全力以赴抓推進、抓落實、見成效，以真抓實干的行動完成全年工作目標，奮力譜寫高質量發(fā)展?jié)饽夭实男缕隆?/span>

戴同林